Dijital platformda sosyal hayat keyfi

Uzun bir aradan sonra yazdığım ilk yazı ve daha önce söz verdiğim şekilde Fliplife oyun projesi hakkında

Fliplife şu an çok zor ve bir o kadar da ilginç bir aşamadan geçiyor ve tabii ki oyunu yapan şirketin vizyonu doğrultusunda hedeflenmiş olan ürün, bu ilginç aşamanın temelini oluşturuyor. Web tabanlı oyunlar 2005’ten yani en azından 5 seneden beri uluslararası pazarlanmaya, ülke dillerine çevrilmeye ve abonelik modelinden item satış bazlı free-to-play modeline geçmeye başladılar. Online oyunların geçmişini ve gelişim hızlarını düşününce 5 sene çok uzun bir süre.

İş modellerindeki bu ‘geçmiş’ ve oyuncu kitlelerinin beklentileri halen web tabanlı oyun yapmak isteyen şirketleri sosyal ögelerin çok daha önemli oldukları oyunlar yapmaya zorluyor. United Prototype şirketiyse Fliplife oyunu ile sadece sosyal ögelere dayalı bir oyun değil, aksine hayatın bir parçası olan sosyal bir oyun yapmaya çabalıyor. Yani hedeflerinin oldukça büyük olduğunu iddia edebilirim.

Proje sorunsuz mu gelişiyor, hayır doğal olarak tam tersine. Bu sorunları oyunu şimdiye kadar test eden oyuncularımız da paylaştı ve paylaşmaya devam ediyorlar. Bu noktada beni eski projelerde de aktif olarak destekleyen  ve Fliplife oyununun bu beta test aşamasında vakitleriyle destek olan, oyun gelişimi konusunda yardımcı olan tüm ‘takım üyelerime’ teşekkür ederim.

Fliplife’ın güncel en büyük sorunları nedir?

1-    Oyuna yapılan eklentiler, bu eklentilerin sürekli ve düzenli yapılması ve bunun sonucunda ortaya çıkan ciddi genel oyun balansı sorunları. (Enerji, XP kazancı, partilerin ve çalışmanın önemi, Level yükselme vb.)

2-    Oyunun akıcılığı, yani her şeyden önce ‘gerçek’ bir oyun olma gereksinimi

3-    Test sürecinin bitimine 4-5 haftalık bir süre kalması ve bu süre içersinde oyuna eklenmesi gereken ‘meslekler’ ‘görevler’ , ‘eşyalar’, ‘takas borsası’ ve benzeri temel konular. Yani zamana karşı yarış. Bu tarz ciddi eklentiler test sürecinin sonrasına kalırsa, oyunun resmi başlangıcından sonra oyun dengesinde ciddi baş ağrısı yaratabilirler.

4-    Her oyun şirketinin her gün önüne gelen konu: Hedefler ve yapılabiletesi olanlar; bunların kararının verilebilmesi. Çok daha önemlisi yapılması gerekenlerin önem listesine konup, programcılar tarafından geliştirilmesi. Ve tüm bunların oyun dizayn, oyun geliştirme ve grafik takım üyelerinin arasında kordine bir şekilde yapılması. Bu son yazdığımı yapamayan şirketlerin tamamı başarısız olmaya mahkumlar. Bir oyun şirketinin ürün açısından elindeki en önemli kaynağı insan kaynaklarıdır ve bu kaynakların yönetimi uzun süreli başarısının temelini oluşturacaktır. (Hayır marketing değil! Marketing için ilk 30 gün boyunca her gün 20bin euro harcamalarına rağmen başarısız olan birçok oyun projesi biliyorum)

5-    Oyundaki sosyal özelliklerin geliştirilmesi: Sonuçta yapılmak istenen sosyal bir oyun ve bu bağlamda bu özelliklerin hem işlevsel hem de oyuna entegre olması gerekiyor.

Geri dönüp listelediğim temel sorunlara tekrar bakınca bunların ne kadar ciddi sorunlar olduğunu atlamak imkansız. Ancak oyunu geliştiren ekibe inanıyor ve şirketin vizyonunu oyun sektörü açısından çok heyecanlı buluyorum. Oyun ekibi sorunların bilincinde ve önemini anlamış. Bunun için de önümüzdeki aylarda da bu projeyle ilgili çalışmalarıma devam edeceğim ve şubat 15 itibariyle de oyunun test aşamasının sonlandırılacağını tahmin ediyorum.

{ 2 comments }